Alttan Planlama Nedir?

Aşağıdan yukarıya planlama, programların geliştirilmesi ve projelerin yönetilmesi için yöneticilere ve yöneticilere dayanmak yerine, kolay kredi veren bankalar çalışanların yeteneklerini ve yeteneklerini işin tüm yapısında kullanmayı amaçlayan bir tür kurumsal planlama stratejisidir. Bu yaklaşımın fikri, şirketin tüm çalışanlarının deneyim ve bilgi tabanına girmektır. Başarılı bir şekilde uygulandığında, bu yaklaşım çalışanların üretkenliği üzerinde çok olumlu bir etkiye sahip olabilir, çünkü her seviyedeki çalışanlar işin başarısına daha fazla yatırım yaptığını düşünmektedir.

Aşağıdan yukarıya planlamanın konsepti, çeşitli iş operasyonlarında kullanılan daha yaygın yukarıdan-aşağı planlamayla karşılaştırılmaktadır. Yukarıdan-aşağı planlamayla, politikaların ve prosedürlerin oluşturulması, projelerin geliştirilmesi ve diğer iş süreçleri sadece sahipler, yöneticiler ve yöneticiler tarafından yönetilir. Bu projeler, şirket yapısının bir parçası olan bir yönetim kurulu veya başka bir yönetim organı tarafından onaylanır. Oradan, daha düşük seviyedeki çalışanlar, sadece projenin gerçekleştirilmesinin bir parçası olarak ne yapmaları gerektiği söylenir ve genellikle işlerin nasıl yapıldığı konusunda çok az bilgi yoktur.

Aksine, yukarıdan aşağıya planlama yaklaşımı, politikaların, prosedürlerin ve farklı projelerin şirket yapısında, bu fikirlerin geliştirilmesine kadar ve dahil olmak üzere, çalışanların herhangi bir düzeyinden kaynaklanması için fikirler sağlar. Oradan, yöneticiler ve diğerleri sürece dahil olur ve nihayetinde fikirler şirket yapısında bir yönetim kuruluna veya diğer bir yönetim birimine sunulur. Onaylanırsa, projenin yaratıcıları, projeleri yönetmek için yöneticiler ve yöneticilerle normal olarak yakından çalışır.

Aşağıdan yukarıya planlamayla ilgili çeşitli faydalar vardır. Fikirler bulmakta serbest olan ve bunları yöneticilerden ve başkalarından destek alarak geliştiren çalışanlar, şirketin başarısına daha fazla yatırım yapacaktır. Bu da çalışanların daha üretken olmalarını ve şirketi uzun vadeli bir ortak olarak görmelerini teşvik ediyor. Moral, genellikle aşağıdan yukarıya planlamanın kullanılmasının bir sonucu olarak geliştirilirken, daha düşük devamsızlık ve daha düşük personel devri ikramiyeleri eklenmiştir. Projeler onaylandıktan ve proje yöneticileri görevlendirildikten sonra bile, hızlı kredi veren bankalar fikirlerin geliştiricileri genellikle sürece katılır ve bu fikri gerçeğe dönüştürmek görevine katılma memnuniyetine sahiptir.

Birçok şirket, hem aşağıdan yukarıya hem de yukarıdan aşağıya planlamanın en iyi yönlerini içeren bir kültür yaratmanın, farklı düzeylerdeki çalışanların birbirleriyle nasıl ilişki kurdukları ve destekledikleri üzerinde derin bir etki yaratabileceğini düşünmektedir. Bu ortam aynı zamanda yetenekli çalışanların şirket yapısını daha ayrıntılı bir şekilde anlamalarına olanak tanır ve bu da bu yapı içerisinde ilerlemek isteyen herkes için yararlı olabilir. Aynı zamanda, planlama stratejisine yönelik bu tür bir yaklaşım, işverenlerin bu üstün yetenekli çalışanları değerlendirmelerine ve muhtemelen dışarıdan işe almaktan ve eğitimde ek kaynaklara yatırım yapmaktan ziyade, önümüzdeki yıllarda terfi için onları teşvik etmelerini sağlar.